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Prochains rendez-vous

Atelier mensuel Fresque du Climat – Tahiti

07 décembre 2022

Tous les 1ers mercredis du mois de 17h à 20h à la Brasserie Hoa, Papeete - Grand public - 14 participants max. - Inscription en ligne

Happening & dédicaces du Livre “Et si on redevenait humain ?” – Papeete

08 décembre 2022

RDV à la Brasserie Hoa - Ouvert à tous - Présentation du livre, partage de mes rencontres avec de grands dirigeants engagés, lecture, dédicaces.

Atelier mensuel Fresque du Climat – Tahiti

11 janvier 2023

Tous les 1ers mercredis du mois de 17h à 20h à la Brasserie Hoa, Papeete - Grand public - 14 participants max. - Inscription en ligne

  • Parution le 8 déc. 2022

  • #Positive Impact

    Agilité comportementale et Leadership

    Management du changement

    Performance d'équipe

    Stratégie de résolution de problèmes

    Leadership et impact social

    Témoignages

    Suite une collaboration qui s'est amorcée en 2015 dans le cadre de l'accompagnement de nos managers en agilité comportementale, en efficacité d'équipe et pour certains en coaching individuel, les interventions et méthodes déployées par Karine Le Flanchec ont su recréer une nouvelle dynamique au sein de l'entreprise et faire grandir chacun individuellement. Karine est une personne optimiste et engagée ayant grandement contribué à la conduite d'un changement constructif et plus ouvert dans une entreprise où les échanges restaient timides. Cet accompagnement se poursuit encore aujourd'hui au sein de nos équipes pour améliorer davantage la cohésion et à terme notre performance.

    - Reva, Responsable RH - Secteur informatique

    Les formations que j’ai suivies avec Karine Le Flanchec ont été au delà de mes espérances. Elles apportent aux managers une prise de hauteur, une compréhension plus profonde de  la qualité de la relation propice à la croissance ainsi qu’un approfondissement des fondamentaux de la gestion des équipes. J’ai apprécié de pouvoir appréhender et mieux intégrer notre rôle en tant que dirigeant, explorer nos potentiels en termes de communication et de management. La formation Croissance relationnelle et Leadership plus particulièrement mériterait un processus encore plus long afin d’aller plus loin dans le modèle ComProfiles. J’y ai trouvé une ouverture d’esprit très intéressante.

    - Françoise, Directrice générale - Secteur Tourisme

    Grâce au travail de coaching individuel réalisé avec Karine Le Flanchec, j’ai ouvert le champ de perception des problématiques humaines en intégrant les hommes en tant qu’individus. J’ai trouvé des solutions que j’ai construites en fonction de ma personnalité. Aujourd’hui, je me connais mieux et j’intègre mes collaborateurs en tant qu’individus. J’élabore mes solutions de manière autonome. Merci !

    - Jérome, Directeur de production - Secteur Agroalimentaire

    Le véritable défi pour un manager transversal est de gérer positivement les relations humaines : savoir écouter, expliquer, motiver, convaincre, rassurer et parfois désamorcer des conflits. La formation Croissance relationnelle m’a aidé à relever ce challenge, en me proposant une grille d’analyse innovante me permettant de mieux appréhender mes propres mécanismes émotionnels et mes réactions, ainsi que des outils concrets pour mieux comprendre ceux des autres. Ce fut une expérience saisissante, avec d’une part un groupe très dynamique et hétérogène, et d’autre part, une approche pédagogique pertinente et parfaitement animée par Karine Le Flanchec. Une des meilleures formations que j'ai pu suivre.

    - Xavier, DSI - Secteur Public

    A propos

    Consultante et coach professionnelle, Karine LE FLANCHEC est spécialisée en leadership, changement et management relationnel depuis près de dix ans. Formée aux concepts d’agilité comportementale et à l’approche systémique stratégique centrée sur la résolution de problèmes psychologiques et relationnels selon le modèle de Palo Alto, elle accompagne les dirigeants et les managers dans leur développement personnel et la performance des équipes, l’expression de leur leadership ainsi que les projets de changement.

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